这个故事最初出现在日历上

　　随着2025年的临近，你的注意力可能会集中在你的商业目标上。作为一个领导者，你可能想知道如何在即将到来的日历年加速你的业务进入下一个阶段。你可能有自己的收入目标，知道公司的主要优先事项。然而，你考虑过公司员工的表现吗？

　　你的业务增长很大程度上依赖于你的团队和你的成就。如果你的团队感到气馁或缺乏动力，这可能会反映出你的客户或顾客的感受或受到的对待。如果员工不确定公司的使命或愿景，他们对自己的工作感到不满意也是很常见的。考虑你的团队，他们的工作习惯，以及你的总体业务目标是成功的关键。为了帮助您的企业在2025年蓬勃发展，您可以考虑以下五个策略。

　　每个公司都想提高生产效率，但这远不止希望它成为现实！一个富有成效的团队有效地利用了他们的时间。他们很好地管理项目或任务，并分配责任。这样，工作的负担就不会落在一个团队成员身上。每个员工都知道自己的责任，并共同努力实现更大的目标。

　　如果你的公司正在努力提高生产力，请记住这些建议。首先，定期召开会议，讨论项目，确定优先事项。在每个人的电子日历上设定一个定期的会议时间。无论你的公司使用谷歌日历、Microsoft Outlook日历、Apple日历还是Calendar.com，安排会议都是一件值得努力的事情。在团队会议上，如果员工知道他们会被问及任务的进展情况，他们可能会更倾向于完成任务。

　　第二，授权给你的团队，让员工觉得他们拥有自己的工作。一个徘徊不定的经理可能会令人生畏，并导致员工质疑他们的一举一动。虽然你可能认为监视一个人可以促使他们完成更多的事情，但事实可能恰恰相反。这是一种有效的时间利用方式，尤其是当这个人在完成日常任务后需要和你联系的时候。你可以通过开放政策来授权你的团队，这可以增加团队之间的协作并建立信任。

　　如果你的公司总是落后于最后期限，那么项目管理应该成为你新年的主题。偶尔错过预产期可能看起来很无辜；然而，错过最后期限可能会导致一些负面后果。员工可能会感到压力更大，并开始责怪同事。如果你错过了客户的最后期限，这可能会损害你公司的声誉，并导致低客户保留率。

　　采用像Trello， ClickUp或Asana这样的项目管理工具可以使您的项目管理目标有所不同。这些工具简化了项目计划，将一项或一组任务分配给单个员工。每个人都觉得自己对项目的一部分负有责任，并对项目的进展有自己的看法。这可以提高生产力，并有助于协作和任务管理。作为领导者，你可以实时了解每个项目，并在问题出现之前降低风险。

　　在为您的企业选择项目管理工具时，请考虑您的独特需求。总的来说，这些平台大多提供相同的基本功能。一些公司，如Asana，正在整合人工智能来自动化日常工作。其他的，比如Trello，允许自定义和独特的模板，这样你就可以控制项目仪表板。要求一个演示，让你的团队尝试不同的工具，看看哪个最适合你。

　　内部沟通对任何企业来说都是必不可少的。无论你是一周五天在办公室工作，还是按混合时间表工作，还是完全远程办公，沟通都可以成就一家公司，也可以毁掉一家公司。高效的团队沟通确保每个人都在同一页面上并接收相同的信息。没有人会觉得自己被排除在外，或者不确定别人对自己的期望是什么。如果电线经常被交叉，你可能会考虑在2025年优先考虑内部沟通。

　　作为领导者，你要从解决沟通问题并提出解决方案开始。在全公司的会议上，讨论一下你为什么认为有人越界了。也许部分问题在于缺乏明确的信息传递。如果有人不参加会议，信息是如何传达给他们的？让某人发送详细的笔记或记录会议以便稍后查看可能是答案。

　　或者可能是沟通方式的差异导致了这个问题。如果你的员工来自世界各地，文化差异会造成沟通障碍。让每个人都能接触到交流可能会达到目的。不要假设别人想说什么，而是积极倾听，并提出后续问题。为了尊重工作场所中不同的声音，可能需要对不同的沟通方式进行人力资源培训。

　　在沟通渠道方面，像Slack这样的平台可以用于快速的内部消息，这是有益的。这有助于通过实时文本或视频通话促进有效的通信。另一方面，Zoom、谷歌Meet和Microsoft Teams适合提前安排好的大型小组会议——为各种沟通渠道设定基本规则，以便每个人都知道何时使用哪一个。

　　职业发展对个人和公司都至关重要。那些在事业上取得进步的人可能会在工作中感到更有成就感。他们的工作满意度可能会提高，他们的自信心也会提高。它也展示了公司文化，建立了员工，并将他们提升到一个新的水平。这是在招聘过程中吸引顶尖人才的一个卖点。

　　建立职业发展的一个方法是提供教育机会。提供的课程范围从团队范围的学习和发展研讨会到教育机构或大学的个人课程。经理可以找到一个对整个团队都有利的研讨会。许多课程通过学习平台在线提供，使每个人都更容易成功完成课程。

　　公司也可以提供学费援助项目。这给个人一个机会去追求学位或证书，这将有利于他们的工作领域。这可能是一个受欢迎的员工福利，但只有一些员工会使用它。在建立这种类型的项目时，创建一个策略，概述将被记入该项目的内容。也许你可以限制每个日历年可以报销的金额，并设定一个年级完成标准。

　　在你的员工身上投资可能会付出高昂的代价，但回报是值得的。通过留住努力工作的员工，你的公司比其他公司更具竞争优势。在招聘和雇佣过程中，你也会把你的公司与其他公司区分开来。而且你正在为一条对个人和公司都有利的职业道路铺平道路。

　　如果你的员工感到支持、信任和鼓舞，你的企业就会成功。除了考虑公司的目标，比如增加市场份额和销售额，还要考虑你的团队。实施不同的工具可能有助于更好的沟通和协作，而提供教育计划可以帮助内部激励。随着新的一年的到来，请记住这些策略。

　　特色图片来源：Matheus Bertelli；Pexels

　　《帮助你的企业在2025年茁壮成长的5种方法》这篇文章首先出现在《日历》上。