1月22日，零售巨头亚马逊（Amazon）宣布，他们将在未来几周内关闭魁北克的业务，关闭7家工厂，裁掉1700多个工作岗位。

　　虽然该公司坚持认为，关闭是“最近对我们魁北克业务的审查”的结果，但很明显，真正的动机是：在蒙特利尔郊外拉瓦尔的DXT4仓库，关闭与230名工会工人的谈判。

　　去年5月，魁北克行政劳工法庭对该工会进行了认证。亚马逊在10月份对该认证提出质疑，声称魁北克的整个工会认证体系违反了《权利与自由宪章》，但法庭驳回了这一指控。

　　与此同时，公司已开始与以全国工商会为代表的工人进行谈判。根据魁北克劳动法，如果亚马逊没有在特定的时间框架内与工人达成协议，他们就有可能通过有约束力的仲裁来达成协议。

　　因此，亚马逊关闭了魁北克的所有七家工厂，以避免法律挑战。2014年，加拿大最高法院就魁北克省琼奎特市一家关闭的沃尔玛门店作出裁决，在魁北克，雇主为了避免与工会谈判而关闭工作场所是违反魁北克劳动法的。

　　但撇开法律不谈，亚马逊此举传递了一个明确的信息。这表明该公司将在多大程度上保持对其工作场所的主权控制。

　　在魁北克，亚马逊工会的努力被扼杀了

　　像许多雇主一样，亚马逊对维护和维护工作场所控制权给予了巨大的经济回报——这远远超过了传统的成本效益分析。

　　作为一家市值2万亿美元的公司，亚马逊可以轻松负担得起美国和加拿大亚马逊员工为之奋斗的更高工资、更好的福利和更安全的工作场所。与此同时，由于放弃过去五年在魁北克建立的新基础设施，它正在招致相当大的成本。在魁北克省恢复以分包商为基础的配送模式也可能会造成销售损失，因为亚马逊在魁北克省建立自己的仓库的理由是为了加快配送速度和增加销售。

　　钱不是问题。问题在于控制。最重要的是，亚马逊管理层希望保留对与其业务相关的所有决策的唯一控制权，不受集体协议规定的对工人的任何义务的阻碍。

　　为什么呢？像亚马逊这样的雇主重视灵活性，他们认为灵活性是对不断变化的市场动态和商业机会做出敏捷反应的能力。亚马逊早期的座右铭是“做大，快”，这是硅谷座右铭“快速行动，打破常规”的变体。如果你必须先和你的员工核实，那就更难做到了。在这种企业愿景中，工会只会成为阻碍。

　　以亚马逊为例，工会也对其根深蒂固的企业文化构成了挑战。亚马逊（Amazon）仍然是杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）的宝贝，尽管这位创始人已不再掌管公司。引入工会将违背贝佐斯对他所认为的“自己的”公司的愿景，也与亚马逊“地球上最好的雇主和最安全的工作场所”的自我定位背道而驰。对亚马逊管理层和许多雇主来说，允许工会扎根就等于承认失败。

　　因此，对亚马逊来说，工会不仅仅是资产负债表上的成本。它们代表着对其主权权威的潜在制约。

　　亚马逊的管理层知道对公司权威的检查能带来什么不同。在宣布关闭魁北克仓库的同一天，美国汽车工人联合会（United Auto Workers）在边境以南宣布，他们已迫使国际汽车巨头斯特兰提斯（Stellantis）履行协议，重新开放位于伊利诺伊州贝尔维迪尔（Belvidere）的一家关闭工厂。并承诺对其他工厂进行再投资。该协议将挽救数千个工作岗位，并重振贝尔维迪尔社区，该社区因关闭而受到破坏。

　　这是亚马逊所担心的，也是不惜一切代价想要避免的一种抗衡力量。

　　面对如此集中的财富和权力，魁北克的几千名工人能做什么？就他们自己而言，没有多少。但他们并非无助。首先，魁北克省政府可以命令魁北克劳工法庭“跟进工作”，并自动向从亚马逊关闭的仓库中接手工作的分包商工人颁发工会认证，而不是说它不能干预一家私营公司的决定。它可以利用最高法院对沃尔玛案的裁决来寻求法律追索权。联邦创新、科学和工业部长弗朗帕拉索瓦-菲利普·香槟表示，这可能会传递一个信息，即“这不是加拿大做生意的方式。”

　　但最终，一个持久的解决方案是让北美各地的亚马逊员工组织起来，规模比我们目前看到的要大得多。亚马逊可以忽略这里和那里的一些仓库，但它仍然依赖工人递送包裹，为经理和股东创造利润。一个足够大的团体可以对亚马逊的权威进行制衡，这是亚马逊长期以来一直在争取的。