为什么组织性侵丑闻持续存在

2025-05-06 06:03来源:本站

  几乎每周,媒体都会在公众视野中报道另一起组织内部的性丑闻。《厨艺大师》的主持人格雷格·华莱士是最新一个受到关注的人,此前他否认了多名女性对他在BBC节目中发表不当言论的指控。从电视节目主持人、音乐家和皇室成员到宗教、体育和公共部门的领导人,这样的例子不胜枚举。

  将已证实的案例框定为孤立事件的解释错过了基本模式。通常是处于组织主导地位的男性,他们利用自己的权力和地位,通过控制和虐待女性、其他男性、年轻人甚至儿童来追求性满足。

  虽然大多数男性肯定不是这样,但相当多的人把他们的性欲带到工作中,在某些情况下,利用组织资源和关系来实现和掩饰他们的虐待行为,有时恐吓受害者和证人。

  40多年来,我一直在研究这些问题,包括2024年出版的《劳特利奇男性、男性气质和组织手册》(Routledge Handbook on men, masculinity and Organizations)中关于男性、男性气质和领导力的一章。在我的研究中,一个反复出现的发现是,在组织中,男性的性取向往往仍然占据主导地位,享有特权,不受挑战。

  处于高级职位的男性可以利用他们的等级权力来发起和隐藏性关系(通常是与处于从属地位的人),或者从事性骚扰、虐待甚至暴力。

  我的研究还发现,其他身居高位的男性可能认为这种职场性行为是“正常的”、“自然的”和“不可避免的”,只是睁一只眼闭一只眼,甚至指责受害者。在破坏和边缘化其他女性和男性的同时,这种性别否认可能会给组织带来破坏性的后果,当法律案件失败时,必须支付损害赔偿,声誉受到损害。

  我的研究表明,打击职场性虐待需要几个相互关联的干预措施。

  首先,需要在组织内部制定正式的政策和做法,认真对待受害者的诉求。正规化需要得到工作场所文化和实践的支持,这些文化和实践体现了开放、支持和尊重的价值观。许多性虐待案件是由沉默的文化促成和维持的,在这种文化中,不鼓励报告,甚至污名化,受害者被边缘化。

  受害者怀疑他们的骚扰指控是否会得到妥善处理,这仍然是披露的一个重要障碍。话虽如此,#MeToo运动已经挑战了性骚扰,并抵制了保密协议(nda)的沉默效应。一些施虐者被点名、羞辱和定罪。当受害者反击时,组织需要专业地回应他们的投诉。

  其次,员工——尤其是那些身居高位的员工——需要了解工作场所性虐待的组织条件、流程和后果。这需要针对性别的培训,挑战将女性在性方面物化或使厌女症永久化的过时观点。

  我的研究发现,男性领导者可能误解了性骚扰的构成,也误判了解决受害者诉求的最有效方式。一些男性领导人不是公开和正式地处理指控,而是试图保护肇事者,以非正式的方式解决问题。

  英国国教(Church of England)最近发生的约翰?史密斯(John smith)案说明,身居高位的男性可能低估或误判性侵案件,要么视而不见,要么进行掩盖。

  第三,让更多女性担任高级职位将有助于挑战过度男性化的职场文化。当男性占据高级职位,而女性要么处于少数地位,要么完全缺席领导职位时,性丑闻尤其容易发生。在这种情况下,过度的男子气概也可能占上风,并影响领导人的判断。

  更多的女性担任高级职位肯定会对男性领导人的性行为产生缓和作用,但值得补充的是,很明显,女性不应该负责监督男性的性行为。

  第四,领导者和管理者需要更负责、更透明,并愿意接受独立审查。但这里还有另一个阻碍消除性虐待的障碍,而这个障碍并不是一个具体的性别问题。

  等级结构赋予高层人员相当大的权力、地位和自主权。与员工疏远和分离后,领导者可能会开始觉得自己无所不能,这反过来可能会让他们更大胆地追求自己的性欲望,通常是与处于从属地位的受害者。

  当首席执行官同时也是公司所有者时,情况尤其如此,正如Mohamed Al Fayed的案例所说明的那样。在担任哈罗德(Harrods)、巴黎丽兹(Ritz)酒店和富勒姆(Fulham)足球俱乐部老板期间,法耶德涉嫌利用自己的权力网络和对这些组织员工的控制,随意性侵(下属)女性。

  等级制度还倾向于延续一种顺从的文化——这是披露信息的另一个重要障碍。当犯罪者享有较高的社会地位和公众形象时,这种情况尤其可能发生,比如电视名人、音乐家、体育明星和演员。在恭敬的文化中,受害者在寻求保护自己的工作、生计和事业时,可能会害怕站出来。举报性侵需要勇气和决心。

  在组织层面克服性虐待需要在政策和实践、培训、性别平等和等级变革方面采取激进的举措。在国家和全球层面,这也意味着警察、司法机构、社交媒体公司和政府必须在取缔和消除性虐待和厌女症方面发挥有效的领导作用。

  这包括打击那些将女性物化、宣扬厌女症、发布基于图片的性虐待和复仇色情内容的网站。它还涉及打击人工智能产生的各种有害形式的深度色情。

  性骚扰和性侵犯仍然是当代企业的一贯特征,这引发了关于男性如何在工作场所行使权力和控制的重要问题。我的研究表明,需要采取多方面的干预措施,不仅要追究肇事者的责任,还要追究那些串通和掩盖其行为的人的责任。

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