中层管理人员在组织中发挥着关键作用，为员工与组织目标和战略之间提供了至关重要的联系。在全球员工敬业度较低的背景下，企业如何支持和培养中层管理人员？事实证明，团体指导是一种行之有效的方法，可以满足这群关键的领导者的需求，因为他们有自己独特的发展需求。

　　处于中间的挑战

　　作为组织的骨干，中层管理人员约占全球劳动力的10-15%。它们是战略与一线执行、组织目标和员工敬业度之间的纽带。然而，他们面临着越来越多的挑战，并报告了更高水平的压力、挫折和孤独。

　　由于来自上级和下级的更高要求，“受挤压的中层”一词经常被用来描述与这一层次相关的感受。中层管理人员需要在没有直接权力的情况下影响同事和利益相关者，同时平衡有时相互冲突的高级领导的要求和一线员工的需求。每天在战略问题和日常运营问题之间转换观点增加了复杂性。

　　Talogy的2023年领导力研究发现，中层管理人员需要在赋予团队权力的同时密切关注细节，这是一个特别的挑战，同时他们还需要与多个受众进行沟通。向中层领导汇报工作的员工告诉我们，缺乏沟通是这一级别领导的普遍问题，这会对他们的表现产生负面影响。

　　所有这些都需要很强的人际交往能力，积极主动的领导能力，以及保持冷静和管理压力的能力。

　　什么是小组辅导？

　　小组辅导提供了一个结构化但灵活的学习环境，参与者可以参与指导讨论，分享经验，并在协作环境中发展技能。领导者以小组形式与熟练的教练会面。

　　在开始的时候，这些课程被教练设置为安全的学习空间。每次会议开始时的签到分享应用前几次会议的学习经验，以保持势头并建立问责制。

　　为什么要对中层管理人员进行小组培训？

　　中间派领导的多维性给需要真正技巧的领导者带来了持续的困境。团队指导使领导者能够与同伴一起探索这些困境，相互学习，并在安全的空间中确定行动。它探讨了真正的挑战，因此为领导者提供了一种实用的方法来改进他们的方法和风格。小组指导的同侪学习方面培养了一种社区意识，提高了解决问题的能力，但也有助于建立一个强大的内部支持网络，减少孤独感和倦怠感迪拜房产网。在制定新战略的同时，领导者也学会了指导技巧，磨练了倾听和反馈的技巧。

　　我们还发现，在团队指导中，领导者更愿意提供和接受反馈，从而获得宝贵的自我洞察力和意识。

　　团体培训是一种可扩展的、成本效益高的领导力培训方式，投资回报高。因为领导者在同伴面前设定目标和承诺，他们更有可能应用他们学到的东西。小组指导鼓励持续的成长，因为参与者更有能力通过参与定期讨论，反思他们的进步，并从同伴和教练那里得到反馈来应用新获得的技能。

　　团队指导的力量——来自经理和组织的见解

　　来自管理者的反馈表明，他们重视能够公开讨论挑战，而不用担心被评判，并从类似角色的同事那里获得支持性反馈。管理人员意识到，他们并不孤单面对领导斗争，并建立一个支持网络，通过促进不同团队之间的更多合作和打破孤岛，帮助他们并使组织受益。

　　团队指导为中层管理者提供了急需的视角和思维广度。这为熟练的协作和冲突处理铺平了道路，也为发展战略思维技能铺平了道路。通过深入了解其他团队，并在自己的团队之外建立更牢固的关系，经理们发现跨组织工作更容易，减少了效率低下和重复，当人们不太了解其他团队在做什么时，就会发生这种情况。团队指导增加了协作，打破了竖井，这有助于推动创新、变革和组织范围内的项目。

　　小组指导也有助于建立参与度。埃森哲（Accenture）哈德逊研究所（Hudson Institute）的数据显示，参加团体培训的人离开公司的几率比没有参加的人低10%以上。

　　结论

　　团队指导使中层管理人员能够建立信心、弹性和适应能力——这些素质对于驾驭现代商业环境的复杂性至关重要。通过采用这种方法，组织还可以使他们的中层管理人员茁壮成长和合作，最终培养出一支更具弹性和高绩效的员工队伍。