参赛者在个人奈尔今日颁发2024年大型雇主员工体验奖，深思熟虑但关键因素，如士气和保留，并与员工密切合作。以下是入围今年奖项的公司名单。

　　Dicle家庭探访项目由Dicle Elektrik的内部沟通和雇主品牌团队发起，旨在提高

　　rkiye东南安纳托利亚地区现场人员的士气和忠诚度。该项目重点关注Diyarbak?r、?anl?urfa、马尔丁、锡尔特、巴特曼和rnak等省份面临恶劣工作条件的蓝领工人。该计划由Eksim Holding的企业通信理事会和Dicle Elektrik的职业健康与安全理事会管理，其中包括挑选200名在遵守安全规则方面表现出色的现场工作人员。

　　高级管理人员进行了家访，其中包括个性化的礼物，如英雄电工雕像和适合工人孩子年龄的书籍。这些访问使管理人员能够直接与工人联系，倾听他们的担忧和建议，打破等级障碍，加强归属感和安全感。

　　这个项目很受欢迎，提高了员工的士气，创造了一个更安全的工作环境。员工对个人的关注感到荣幸，这一举措成功地促进了沟通和安全实践的重要性。在取得积极成果后，该项目计划到2025年将访问量从200次扩大到1000次。

　　Dicle家访项目为能源配送行业的员工敬业度树立了新的标杆，展示了个性化的关注和周到的姿态如何能显著提高员工的忠诚度和积极性。

　　Firstsource Solutions总部位于印度孟买，是一家全球客户管理、后台支持和IT解决方案提供商，在英国拥有约5000名员工。该公司为Sky、EON、Natwest和劳埃德银行等主要客户提供服务。Firstsource开发了一个围绕四大支柱的员工敬业度框架:联系、文化、庆祝和职业，旨在创造一个支持性和激励性的工作环境。

　　尽管做出了努力，但Firstsource在留住员工方面仍面临挑战，2022年的月流失率最高为7.6%。为了解决这个问题，它实施了一个全面的员工体验框架，旨在减少人员流失，稳定员工队伍，提高员工的承诺。

　　该框架包括全面的入职培训、开放的沟通渠道以及FirstConnect和FirstWorld等解决不满和促进全球互联互通的平台。公司还通过诸如first streward计划和表彰接力活动等活动来表彰员工的成就，这些活动大大提高了员工对员工的赞赏程度。

　　Firstsource致力于创造一个包容的工作场所，并推出了多项职业发展计划。其中包括提供机器人和分析等领域培训的Firstsource Academy，以及与阿尔斯特大学(Ulster University)等高等教育机构的合作伙伴关系。这些努力成功地将员工流失率降至每月4.8%，反映了公司在留住人才和改善工作环境方面的成功。

　　汇丰银行的法务部门在全球约有1600名员工，他们与Project X Partners合作，通过法律人员计划解决工作场所的挑战，提高员工满意度。这一举措旨在创造一个支持性的环境，让员工感到被重视、被倾听和被授权。2021年，法律团队的员工调查显示，与汇丰银行的总体基准相比，敬业度较低，参与率仅为58%。为了了解这些问题，我们进行了为期六周的发现冲刺，100多名法律员工参加了研讨会、访谈和数据分析。

　　调查结果导致了三个战略目标:建立健康、包容的文化;通过将员工与法律策略联系起来，吸引他们;培养他们的技能，打造世界级的法律团队。该方案采用自下而上的方法，法律同事积极参与设计和执行各项倡议。这有助于建立信任、透明度和问责制，高层领导人承诺并支持这些变革。

　　该项目显著提高了员工敬业度，到2023年，员工参与年度调查的比例上升至81%，各项敬业度指数也有所提高。显著的成就包括增强了多样性、公平性和包容性，扩大了认可机制，改善了职业发展机会。它产生了积极的影响，在汇丰的法务部门培养了一支更敬业、更有动力的员工队伍。

　　由于大流行和潜在的恶意收购，苏伊士回收和回收英国公司面临着重大挑战。为了解决员工的焦虑和不确定性，首席执行官和首席业务服务官推出了一个专门的员工志愿服务日，作为他们提振士气和培养目标感战略的一部分。该计划于2022年启动，关注人类和地球，与公司对福祉和社会责任的承诺保持一致。

　　2023年，公司聘请了一位可持续发展经理，组建了一个致力于促进社会价值和可持续发展的团队。这个团队与人力资源部密切合作，将志愿者日融入每位员工的经历中，鼓励回馈社会的文化。公司还鼓励员工通过内部应用程序“人与星球”记录和分享他们的活动。这一举措不仅支持了当地社区，还为麦克米伦癌症支持组织筹集了15.8万英镑，并计划扩大对其他慈善机构的支持。

　　这一举措的影响在调查中记录的高参与度和员工流失率的减少中是显而易见的。2023年，12%的劳动力自愿为各种事业贡献了近6000小时。这一努力是该公司创造社会价值的更广泛承诺的一部分，该公司在2022年创造了26亿英镑的社会价值，以支持员工福利和业务增长。

　　Teleperformance UK优先考虑员工体验，专注于员工生命周期的每个阶段，以确保员工和公司的成功。大流行之后，向混合劳动力的转变在保持统一文化方面提出了挑战。该公司努力确保所有员工，无论是远程还是现场，都感到受到重视和联系。重点领域包括沟通、参与、文化、获取资源和领导力。

　　Teleperformance通过集成数字平台(如Microsoft Teams)和确保开放的反馈和更新渠道，增强了沟通。参与工作包括福利项目、心理健康支持和改进奖励制度。公司还通过员工资源小组促进多元化和包容性，并通过企业社会责任倡议支持社区参与。

　　领导力在保持可见性和可访问性方面发挥了至关重要的作用，定期召开CEO会议，并为管理混合团队提供领导力培训。这些努力显著提高了员工的满意度，体现在更高的敬业度得分、更低的缺勤率和流失率，以及外部对一个好工作场所的认可。

　　今年，该公司连续第三年被外部认证为“最佳工作场所”，参与率高达49%，令人印象深刻。该公司的信任指数得分为74%(比2022年增加了4%)，其中79%的Teleperformance员工表示这是一个很好的工作场所，而在一家典型的英国公司，这一比例为54%。

　　这些计划的成功对员工和企业都产生了积极的结果，包括改进的沟通、更好的参与和大量的成本节约。

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