这是国际扩张预算节选的第二部分，摘自《傻瓜特许经营管理》一书。第1部分——涵盖了适应、运营、开发和房地产成本——可以在这里找到。

　　招聘、入职和培训费用。你应该准备一份预算来支付你的捕获成本(识别、招募和关闭潜在的加盟商)。你的预算应该包括对每个候选人进行全面的背景调查和尽职调查，以及你希望支付的任何经纪费用。

　　你的国际扩张团队需要良好的人际关系技巧，能够适应不同文化的听众。注意不要把非招聘的任务放在招聘人员身上。他们的重要任务是招募合适的国际加盟商。不要给他们增加负担，当他们到国外去见高质量的候选人时，也要去寻找房地产和其他工作。

　　您的国际加盟商的入职和培训也将产生初始成本。即使他们离你有一段距离，他们仍然需要像你的国内加盟商一样，接受登机、培训并提供初始支持。根据您的国际特许经营结构，您可能需要提供直接支持。随着先进的数字通信工具的出现，包括网络研讨会、视频或基于云的培训，以及其他相关的在线支持，明智的做法是考虑使用这些工具来降低成本，同时维护您的品牌标准。再次强调，请提前确保您的员工能够获得加盟商市场工作所需的签证。

　　法律和监管成本。如前所述，国际特许经营协议是一项复杂的协议，在制定法律和法规遵从性预算时，您必须考虑许多移动部件。此外，考虑到您在执行系统标准和特许权人权利时将产生的持续法律费用。虽然您的大部分建议将依赖于您的国内特许经营律师，但您也应该期望在目标国家聘请律师。(未来的一篇文章将讨论聘请海外律师的问题。)

　　经验丰富的国际特许经营律师了解国际特许经营协议，并在全球范围内拥有一个他们以前合作过的律师网络。在寻求适当的国际法律咨询时，要依靠他们在这方面的专门知识。您的国内特许经营律师将协调您的国际法律事务与任何当地律师在您的目标市场。

　　供应链。在你的品牌国际化之前，总会有很多采购和供应链的问题需要解决。除了额外的费用和法律问题，还有时间问题。根据你对供应链结构的规划，按时、定期地将货物运至另一个国家，以满足当地需求，这将带来挑战。你需要为相关费用做预算。

　　总的来说，你应该对你的国内业务做一个逐行分析，并确定这些(和任何额外的)成本将是你的国际扩张计划。拥有一个结构良好的方法将对正确处理这一重要领域大有帮助。这也是我们建议您聘请公认的特许经营顾问服务来帮助您解决所有问题的原因之一，而不是简单地去一家有兴趣进行销售的经纪公司。