黑熊晚餐

　　Black Bear Diner首席执行官兼联合创始人布鲁斯·迪恩（Bruce Dean）表示，他从未想过他会在这个突然爆发的成功品牌的掌舵人身上，以15,000美元的价格出售公司并体现了美国梦。

　　“我们从未想过我们会成为现实，并感谢每天走进我们家门口的顾客”,他说。“每个客户都意味着什么。”

　　

　　Scooter's Coffee的Jen Chaney和Chad Hartnett在5月7日至9日的会议上讨论了他们的高效驾车模型等等。

　　总部位于加利福尼亚州Mount Shasta的晚餐概念在2017年开设了21个新店，并且有望在今年增加21个，至少平均单位数量为260万美元 ,这可能看起来不是很多,他此外，在注意家庭用餐之前，它代表了行业的最高层。

　　Dean在俄克拉荷马城的新地点闯入中心地带，迪恩表示，该品牌领导团队的位置特别有意义，因为它标志着该品牌最遥远的位置，这将成为黑熊未来几年扩张的中心。

　　与其他更重视早餐的晚餐概念相比，黑熊的三个时段分为早餐32％、午餐37％、晚餐31％。

　　与近年来的许多品牌一样，Black Bear吸引了私募股权的关注，2016年与PWP Growth Equity签订了合作伙伴关系，这推动了该品牌向东的推动。

　　“我偶尔会举行这些会谈”，他在结束时说道：“家庭用餐通常是该行业的穷人......但实际上每年家庭用餐业务的收入超过130亿美元，我相信我们有一个巨大的空白空间。”

　　英国游泳学校

　　丽塔·戈德堡（Rita Goldberg）是一位前全国游泳运动员，于1981年在她位于英格兰的祖国维多利亚时代的房子里建立了英国游泳学校。戈德伯格说，她开始上学的动力是她作为游泳教练的经历而她不喜欢的。年轻人被教导游泳的方式。

　　

　　Hotworx的Stephen Smith表示，虚拟教练有助于降低劳动力成本

　　“我开发了一种没有听说过的方法，实际教育幼儿在水中生存，而不仅仅是游泳”，她说。在介绍之后，她分享了她在佛罗里达州开设第一家非特许经营地点的创伤经历，其中一名工人在工作中死亡。“我不想继续建设，但我也希望发展业务，所以我看看可以做些什么并开始关注空池，从未使用过的池子” ，这导致特许经营，并在 - 利用游泳池而不是从头开始建造新的昂贵游泳池。

　　无论是健身俱乐部还是公寓大楼，戈德伯格都表示，全国各地都有无数这样的游泳池，几乎所有大小市场都将这些游泳池融入英国游泳学校的商业计划中，这是使这些数字运转起来的关键所在。从一个乍一看可能看起来不像是一个引人注目的赚钱机构的类别中获利丰厚的企业。

　　该学校自2011年开始实施特许经营权，目前在美国21个州以及加拿大和土耳其的地区拥有175个游泳池和84个特许经营商。“我们希望那些不仅想要做出令人难以置信的工作并拯救生命的商人”，她说：“我们也想要一个想赚很多钱的人。”

　　元素按摩

　　在健康领域，服务范围从临床到美容，Elements Massage“更接近临床结束”，首席执行官Jeremy Morgan解释道。

　　

　　Home Franchise Concepts的首席执行官Shirin Behzadi

　　“我们真的很注重按摩可以提供的治疗效果”，摩根说，并称这是一种差异化的观点。虽然其他特许经营按摩品牌主要倾向于护肤和其他美容服务，但Morgan的Elements Massage希望进行创新。

　　总部位于科罗拉多州恩格尔伍德的按摩概念是WellBiz Brands的一部分，它在考虑向特许经营商推出这些选择之前，推出了元素创新实验室，以测试拔罐按摩和浮筒等新服务。该公司今年春天还宣布成立一个独立的业务部门Elements Corporate Ventures，以购买，运营和建立企业元素按摩工作室。摩根表示，它刚从加盟商那里购买了丹佛地铁的五个地点，以进一步实现创新目标。

　　凭借247个地点，Elements专注于智能增长：2017年，该品牌实现了17％的同比增长，“真正建立在会员模式的基础上，销售新会员资格并保留我们的会员非常好”，摩根指出。

　　元素拥有76％的净推动者得分，受到月度成员合同方式的支持，摩根表示“这是一个消费者友好的会员协议，存在于这个领域。”

　　热门地区的收入增加了150万美元，开放五年的单位在建立会员基础后，在底线上赚了大约15万美元。与会议期间出现的许多特许经营商一样，该品牌希望吸引更多的多单位业主 。业主表示，与单店老板相比，其利润增加10万美元，利润率高出10％。

　　

　　Giovanna Koning是TGI Fridays的首席财务官

　　“出色的消费产品，有吸引力的财务回报以及易于操作的东西 ，元素非常强烈地反对这三种产品”，摩根说。

　　快速就业

　　在最低失业率下，现在是参与人员配备业务的好时机。去年，快速就业通过与其他人事机构不同的方式雇佣了54万人。

　　最大的区别是，特许经营商并不仅仅关注大型企业以及与他们开展业务的艰巨任务。导航RFP，官僚机构以及为已经拥有一个复杂的就业部门的公司增加很多工作只需要做很多工作。

　　由于其他人事机构正在经历所有这些，特许经营者可以与当地商业社区建立牢固的关系。

　　“我们拥有中端市场”，Express Employment Professionals特许经营副总裁David Lewis说。

　　刘易斯表示，这也是该公司避开多单位运营商的原因 ，这是少数几家不会追逐这一复杂运营商的特许经营商之一。这只是一个焦点问题 ，如果某人专注于大型销售或其他市场的大客户，他们将不会成为邻里就业点。

　　

　　Aslam Khan是TGI Fridays的首席执行官，他们讨论了传统品牌的新增长计划

　　“全国每年的流动率为25％，因此一家拥有100名员工的公司每月将有大约两名员工”，刘易斯说：“如果我有一个多单位的经营者，他或她就不能与那个有100人的公司建立个人关系。”

　　这家公司的800家特许经营商故意密切关系似乎有效。平均成熟办公室报告的销售额为640万美元，第一年的收入略高于100万美元。有一个不断扩大的垂直行列表，从人员编制开始，涵盖印刷，活动管理和小企业的供应链集成。

　　亲爱的服务

　　The Honey Do Service的首席执行官兼创始人Brad Fluke将总承包商送到您的家中以照顾所有房主的需求，拥有两家公司商店，原因有两个。“他们付我钱，我很享受这笔钱”，他说。并且他们在将新产品推广到特许经营商之前使用它们进行测试。

　　举几个例子：第二年保修，大约三分之一的客户希望购买以增加标准的一年。“这是纯粹的利润”，他说。

　　汤姆的工具箱，一个现场专有的估算工具，已经过一年半的测试，并在大约九个月前推出。操作员可以准确地告诉人们更换马桶或修理窗户需要花费多少钱，而且“可以通过他们的手机和卡车进行打印”，福禄克说。

　　

　　Wan Kim是Smoothie King的首席执行官

　　“我们的家伙正在销售他们遇到的产品的60％到65％。我们希望成为你家中的最后一个，因为我们知道你打电话的其他四五个人没有出现”，或者如果他们这样做，他们必须稍后回到客户那里估计。

　　实习计划，帮助品牌创建自己的经理人。“我们带了一名优秀的员工，让他们变得更好，两年后给他们一些期待，他们将拥有自己的分公司。现在，其他特许经营业主已经推出了这个”，他说。

　　Honey Do于2008年开始特许经营，目前拥有26个单位，由12个店面代表，大部分位于东南部。他说，在2018年第一季度开设了四个单位。他将目标锁定在东南部的71个社区，这些社区正在“扩展”。-是

　　温迪

　　Wendy挚爱的创始人Dave Thomas于2002年去世，但他仍然可以引用。Wendy的首席开发官Abigail Pringle在连锁店的特许经营计划上发表了评论：“正如戴夫所说，'利润并不是一个肮脏的词。'并且，”正如戴夫所说，'如果事情没有被打破，就打破它。'”他的最着名的报价：“照顾好您的业务，您的业务将照顾您。”

　　

　　Wendy的阿比盖尔普林格尔

　　托马斯为他创立的组织感到自豪。它的目标仍然是“成为世界上最繁荣和最受欢迎的餐厅品牌。”不是最大的，但最好的，普林格强调。然而，大的是相对的，因为快速服务链仅在美国有5,700个单位。全系统平均单位数量为161万美元。

　　她说，三分之一的关闭是搬迁到客户所在的区域。她并补充说，他们已经能够从其原始的独立模型中创建许多不同的房地产选项，包括端盖和共同开发。

　　短暂的

　　如何获得大学运动员3.15亿美元的奖学金？对于竞技共和国来说，这意味着科学，个性化的培训。

　　B.好的总是供应由人而不是工厂制作的真正的食物，但是当它在菜单中引入羽衣甘蓝沙拉时，开始作为健康汉堡餐厅开展业务的连锁店真的起飞了。

　　Boston's Pizza既不是披萨也不是波士顿的连接; 这是一个美食，从头开始制作的食物，这是一个屋檐下的两个概念 ——一个体育酒吧和一个家庭餐厅。

　　

　　Denise Fenton是R Taco的联合创始人

　　卡普里奥蒂奶酪三明治的第一口最终将导致阿什利莫里斯在2008年收购该品牌并成为首席执行官，他说：“你可以想象，我出生在洛杉矶，在拉斯维加斯长大。我不知道什么是奶酪牛排。热潮，我尝试这件事，改变了生活。”

　　Landon和Kat Eckles的丈夫和妻子二人专注于美国农业部认证的有机成分作为他们的清洁果汁特许经营的基础。

　　CoreLife Eatery总裁斯科特戴维斯表示，他的快速休闲品牌旨在帮助客户在短暂的午休时间避免使用来自负责任成分的健康食品以及他称之为“临时厨房”的“快餐巷”。

　　DP Dough如何在午夜之后完成近一半的业务？保持开放“Crazy Late”有助于解释品牌核心客户的语言。

　　斯科特菲舍尔买下了30岁的Dippin'Dots，并首先转向冲动市场，导致他的新时代冰淇淋进入杂货店、便利店和学校。

　　收购了Ponderosa / Bonanza连锁店后，FAT Brands丰盛的餐厅使得连锁店可以通过汉堡包、翅膀和牛排以及沙拉吧附加装置对特许经营者的投资组合进行交叉授权。

　　创始人Ray Margiano表示，由于他的Foot Solutions希望在14个国家/地区扩展到超过100个单位，并帮助老龄化客户感觉更好，他们的人口统计数据也在他身边。

　　

　　Slapfish的Andrew Gruel谈到了可持续海鲜

　　“弗雷迪真正令人兴奋的是我们取得了很好的成绩，我们在全国各地都有很多很棒的餐厅，但我们有很多白色空间”， Freddy's Frozen Custard＆Steakburgers的战略发展高级副总裁Andrew Thengvall 说道，宣传该品牌由于寻求多单位特许经营商在西北和东北地区扩张，低特许权使用费率为4.5％，高AUV为210万美元。

　　自2007年开始特许经营以来，Fuzzy的Taco Shop在开设第100个地点并吸引NRD Capital的大笔资金后，两年后保持冷静的氛围。

　　总裁兼首席营销官Eric Keshin表示，多单位投资合作伙伴是Great Harvest Bread增长战略的关键，该品牌拥有225个分店，有机会在全国开设2,000多家餐厅。

　　如何实现1,175％的销售增长？对于快乐税，它在190亿美元的行业中通过一些新颖的创新使税收时间变得不那么糟糕。

　　创始人斯蒂芬史密斯表示，使用虚拟讲师教授其红外工作室健身课程的Hotworx模式意味着更低的工资和更少的特许经营者头痛，他指出这个概念简单，易于操作并有助于增长。

　　Newk的Eatery首席财务官Tom Marshall 仍然主要位于东南部，他表示，随着新地点和第三方交付推动特许经营商的销售，其丰富多样的菜单使该品牌更加稳固。

　　

　　Matt Crumpton是DP Dough的首席执行官，他讲述了一个关于他以大学为中心的品牌非常清晨碳水化合物运行的故事。

　　虚拟办公室成员“是业务中性感的一部分，这就是利润所在” ，Office Evolution的首席执行官兼创始人Mark Hemmeter说道，他补充说：“你们都听说过共享经济，我们都在努力中间的那个。”

　　OXXO Care Cleaners的创始人Salomon Mishaan 表示，干洗店使用的传统工业压力机实际上会破坏衣服，但他的特许经营权采用了不同的方法：“我们用手工熨烫，工业用手熨烫，但它使它高效又容易，但是最好的事情是衣服不会被烫伤，折痕也不会被永久地放入。”

　　Tropical Smoothie Cafe正试图大幅增加特许经营商的平均单位数量，包括强调高效运营。