毫无疑问，在购买特许经营机会时，有明确的指导方针需要考虑。您需要考虑自己的个人指导方针，同时也需要在特许经营权授权方中寻找某些要素。

　　你自己的清单可能是这样的:

　　我有足够的钱或者可以借到足够的钱来支付至少18个月的特许经营前期费用和持续费用

　　特许经营的日常运作与我想如何打发时间是同步的

　　管理职责与我的优势、才能和技能相协调

　　特许经营权授权团队有很好的声誉，我很乐意和他们一起工作

　　品牌文化与我自己的价值观和风格是一致的

　　我相信未来的特许经营机会结合了愿景、实用性和成长性

　　我发现该组织的结构(公开、非公开或即将上市)是可以接受的

　　我每周愿意在业务上投入的时间是符合要求的

　　贵方关于特许权人的清单可包括以下内容:

　　特许经营组织在财务上是健康的

　　诉讼历史是可以接受的，并已得到满意的解释

　　该组织拥有持续的特许经营权增长

　　该组织拥有强大的特许经营权所有者协会，与管理层合作

　　管理显示出对新思想的开放态度

　　收益声明是可用的和令人满意的，或如果没有可用，当前的加盟商愿意帮助您了解财务状况

　　特许权人是否清楚其对多单位机会的支持。无论哪种情况，这都符合我对公司的长期目标

　　作为你尽职调查的一部分，你还应该:

　　审核特许经营披露文件(FDD)

　　通过一系列预先设计好的问题来采访不同的加盟商

　　参观本地特许经营地点

　　参观组织总部并与主要管理层会面

　　请参阅我们购买前应向特许经营商提出的最重要问题的完整列表。

　　在您完成对特许经营机会的个人评估和尽职调查后，需要做出决定。你的直觉是什么?有人称之为“神奇的点击”。一些需要问自己的问题包括:

　　你觉得这个机会合适吗?给我吗?

　　与管理层和其他加盟商交谈时，我感到自在吗?

　　我能想象自己成为这个特许经营家族的一员吗?

　　我能想象自己在管理这家公司的时候玩得开心吗?

　　我认为自己在这个系列中会成长吗?

　　我的直觉告诉我这就是我的品牌和文化吗?

　　底线是加盟商与特许权人之间的合作关系需要“点击!”它需要为双方点击。

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