中层管理人员今年受到了职业倦怠的严重打击。

　　裁员、繁忙的工作和远程工作的冲突让许多管理者感到压力。

　　盖洛普(Gallup)的一项调查发现，寻找新工作机会的管理者比非管理者多。

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　　凯尔是一家人力资源公司的中层经理，他说，裁员、远程工作、工作繁忙和倦怠等一系列残酷的因素，使他今年成为领导团队最艰难的一年。他并不孤单。

　　盖洛普(Gallup)最近的一项调查发现，像凯尔这样的管理人员正在精疲力竭，他们更积极地寻找工作。55%的管理者正在寻找或积极寻找新的角色，相比之下，只有49%的个人贡献者或非管理者，这使得一些管理者处于“生存模式”。

　　内部人士核实了凯尔的身份和就业状况，他要求部分匿名，因为担心在他的工作场所产生影响。凯尔说，去年人力资源行业开始出现大规模裁员，他的公司也开始打击远程工作。他的雇主还冻结了招聘，缩减了他的团队。

　　凯尔说:“我们失去了更多的终身教职员工，所以我们不得不依靠更多没有经验的人，再加上我作为经理不得不介入。”“我只是在努力协调这一切，保持真正以员工为中心、以留住员工为中心的管理风格，这已经变得越来越难了。”

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　　他说，这些损失——包括他不得不取消的邀请——对他的工作流程是毁灭性的，因为他需要承担原本分配给别人的工作，这意味着他没有多少时间来指导和发展他的团队。他称之为“令人讨厌的人员流失循环”。

　　凯尔说:“看着自己一手打造的球队失去了从2017年到2018年一直陪伴在我身边的人，这很难受，尤其是当你这么努力地把他们留在队里的时候。”

　　早些时候的一项盖洛普调查发现，在正在裁员的公司中，中层管理人员今年被解雇的风险最大。这给管理人员带来了更大的工作压力，同时也应对了大流行期间出现的额外挑战。

　　盖洛普(Gallup)的主管、这篇文章的合著者希瑟?巴雷特(Heather Barrett)此前告诉Insider网站:“管理者需要展示新的肌肉，以不同的方式在混合环境中进行领导，同时他们也处于一种情感负担和疲惫的境地，即在领导和员工之间围绕重返办公室的话题进退两难。”“对许多经理来说，他们被要求沟通和执行他们个人可能不喜欢的要求。”

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　　关于远程工作的冲突，再加上他的团队需要满足的新指标，让他精疲力竭。

　　此外，在一些终身教职员工被解雇或辞职后，他不得不承担越来越多的工作量。他在一对一会议的间隙打电话，每天多花一两个小时来完成工作。

　　“我家里有两个小孩，眼看着我的工作和生活的平衡逐渐消失，”凯尔说。“在某种程度上，我只是觉得不需要发生这种情况。”

　　盖洛普发现，大约一半的经理表示，他们的团队今年经历了重组，42%的经理表示预算削减，这迫使他们改变工作流程和团队结构。

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　　然而，加薪以反映新职责可能不是解决问题的办法。ADP研究机构的一份报告发现，即使在获得晋升后，管理者寻找新工作的速度仍高于个人贡献者。

　　巴雷特告诉Insider网站说，造成这种倦怠的部分原因是，公司必须制定符合员工愿望的混合或重返办公室政策。经理们可能会冒着伤害团队士气的风险，制定更严格的返工政策，尽管他们可能会在管理有着截然不同偏好的员工时遇到困难。

　　凯尔说，过去几年他灵活的管理风格得到了回报，因为他的团队有很高的保留率和盈利能力。即使在“大辞职”期间，他也只失去了一两个表现不佳的人。

　　然而，现在他不得不严厉打击公司的政策，比如重返办公室，凯尔担心会有更多的员工离开。更重要的是，凯尔担心他的雇主可能会要求他每周在办公室呆上四到五天。

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　　“他们不会很高兴的，”凯尔这样评价他的员工。“在知道自己所知道的情况下，要做到这一点，并试图成为一名透明的经理，真的很难。我不想因为试图出人头地而失去更多的人。”

　　Kyle说，在他的内心深处，他知道自己可以继续成为团队的资源，继续领导团队走向成功，尽管他考虑过辞职，成为一名高水平的个人贡献者。尽管老板们努力减轻他的工作量，但他不确定自己还能坚持多久。

　　凯尔说:“如果我们最终决定让所有人每周工作五天，我预计我不会提出要求，也不会发出辞职信。”

　　你是一名经理吗?请通过nsheidlower@insider.com与本记者联系。