英国的雇主们正在推动员工在办公室出勤率的提高，主要原因是他们认为这样可以提高员工的工作参与度。

　　WTW的研究发现，各行各业中有五分之三（60%）的公司出台了正式政策，要求员工每周至少出勤几天。

　　这家全球咨询和经纪解决方案公司的《灵活工作模式脉动调查》显示，这些政策的引入主要是因为雇主认为面对面的互动可以提高员工在团队中的参与度（84%），并加强企业文化（72%）。

　　在对198名大中型私营企业雇主的调查中，近十分之七（69%）的雇主还表示，办公室工作增加了学习机会，尤其是对初级员工而言。

　　然而，这与研究结果相矛盾，86%的雇主认为更好的工作与生活平衡可以提高员工的敬业度。

　　受访者指出，远程工作的其他好处还包括，如果不提供远程工作选项，就无法填补的特定职位会吸引和留住员工（82%），以及提高员工保留率（69%）。

　　超过五分之三（61%）的受访者没有规定员工哪天必须在现场工作，所以他们可以自己决定哪天希望远程工作。

　　WTW欧洲奖励数据情报主管保罗?理查兹（Paul Richards）表示：“尽管雇主通过鼓励员工重返办公室以提高参与度和生产力，来平衡企业和员工的需求，但如果没有明确的办公室工作天数结构，企业就无法实现更好的团队协作。”

　　“领导者需要以一种结构化的方式重新思考他们的灵活工作模式，优先考虑员工体验，同时实现企业目标。”

　　他补充说，雇主应该审查奖励和福利，并寻求员工的反馈，以确保它们符合员工的需求和期望，同时也要考虑现实的改变，以激励员工回到办公室。

　　尽管出台了正式的政策，但目前只有约五分之三（62%）的组织在促进办公室回报，而四分之一（25%）的组织正在改善其内部设施，如健身房、餐饮供应和物理治疗，以鼓励工作中的互动。

　　WTW欧洲员工体验主管加比?乔伊纳（Gaby Joyner）表示：“对于那些能够创造并维持平衡的组织来说，它们将具有竞争优势，在这种平衡中，它们能够实现自己的业务目标，满足员工的选择需求。”进步的组织正在以有意义和有意的方式与员工互动，以了解他们不断变化的需求，并创造一个让每个员工都能做到最好的工作环境。这意味着要了解不同工作方式的需求，包括远程工作者的需求。”

　　她建议企业从整体上看待员工的整体体验，这样他们才能使混合工作真正有效，并满足员工和雇主的需求。她补充说：“这包括考察工作环境、人才和奖励计划及政策、领导和经理的效率以及文化。”

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