巴黎，11月29日——好奇心是求职者在简历或求职信中经常强调的一个特点。

　　但《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)进行的一系列研究表明，这种特质在职场中可能是一把双刃剑;对于管理者来说，它可能是有用的，也可能是烦恼的来源。

　　为了得出这个结论，一个美国研究小组进行了三个独立的实验。

　　第一次调查涉及来自三家公司不同部门(人力资源、销售和服务、制造)的900多名员工和领导;第二项研究涉及400名硕士生;第三项研究涉及两家公司的528名在职人员，一家专门从事信息技术，另一家专门从事管理咨询。

　　这三项研究试图评估好奇心在专业领域是如何被感知的。这三项研究都表明，具有这种性格特征的员工通常被他们的上司视为不听话的人。

　　然而，当好奇的人能够在工作场所表现出一定的政治敏锐度时，这种负面观点往往会消散。

　　但这到底是什么意思呢?在工作中有“政治技巧”的人知道如何通过考虑他人的期望来适应他们的职业环境，同时以建设性的方式表达他们的期望。

　　虽然有时会与操纵混为一谈，但这种形式的社会意识需要外交手腕、主动性和……好奇心。

　　好奇心应该用语言表达nstructive方式

　　《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的研究人员想要更好地了解政治敏知度——以及由此延伸的好奇心——在办公室的重要性，他们让几位研究参与者判断一个名叫亚历克斯(Alex)的虚构人物的态度。

　　根据不同的场景，Alex要么天生好奇，要么有政治技巧。在前一种情况下，他被描述为一个喜欢问问题来解决他在日常职业生活中遇到的问题的人。

　　在第二种情况下，亚历克斯是一个外向、善于交际的人，他的沟通技巧有助于他与同事建立联系。

　　研究人员发现，参与者对“好奇的亚历克斯”的评价要严厉得多:他们认为他比“政治手腕娴熟”的另一个自我更不听话。

　　他们发现，他的行为不太可能被认为是建设性的，也不太可能对他的组织的有效性做出贡献，学者们概述道，并补充说，“好奇的亚历克斯”似乎不如他的同名人物那么讨人喜欢。

　　这些研究的发现是否证实了俗话说的，好奇心确实会害死猫，这意味着它是一种会给你带来麻烦的特质?不一定。好奇心如果没有被引导，就会被视为令人讨厌的东西。

　　在会议上不停地问问题不一定会让你得到老板的好感，除非你以一种建设性的方式这样做。

　　观察和倾听以确保你理解公司内部的潜规则是很重要的。通过这种方式，你可以确保你的好奇心被认为是一种有价值的特质。

　　与此同时，管理者需要鼓励团队的好奇心。他们不应该将其视为一种干扰，而应该将其视为一种“软技能”，可以帮助他们丰富知识并解决复杂问题。

　　当然，前提是他们可以表达这种好奇，而不必担心遭到报复。- ETX Studio