关于企业价值观和文化的构成有很多定义，但职场咨询和研究公司盖洛普(Gallup)认为，归根结底就是“我们在这里做事的方式”。领英(linkedIn)的一项新研究表明，对于那些考虑是否加入一家公司的人来说，“如何加入”越来越重要。

　　领英的调查是全球性的，但包括了1000名爱尔兰员工的回答;超过一半的人不会申请与自己价值观不一致的公司的工作，即使是为了加薪。

　　领英(linkedIn)国际人力资源副总裁丽莎?芬尼根(Lisa Finnegan)表示:“我们看到，越来越多的人在工作中不准备妥协。”“价值观不一致可能会导致失败，尤其是对年轻一代来说，因为他们寻找对社会有积极影响的职位，并寻求将个人生活和职业生活结合起来。”

　　UCD商学院(UCD School of Business)组织行为学教授卡兰?桑帕尔(Karan Sonpar)补充称，虽然价值观的一致性在几代人之间都很重要，但这似乎对年轻人更重要，在他们选择雇主时起着关键作用。他表示:“特别是，他们都意识到并关注企业对可持续性、工作场所多样性和包容性的态度。”

　　“他们不太可能将工作视为一种职业，而更倾向于将工作视为一种使命，并希望在自己关心的领域有所作为。”这是在一个文化和社会更开放的社会中成长的结果，不断适应关于环境退化的无处不在的话语，由于参与社交媒体而变得不那么显眼，对个人主义的容忍度也更高。”

　　在实际层面上，企业文化的“我们如何做事”是关于工作模式等基础知识。例如，公司是否支持弹性工作时间或远程工作?

　　【企业文化:寻找合适的人选】

　　然而，再深入一点就会发现，企业文化是复杂的，因为它几乎涉及企业的各个方面，从一次性咖啡杯的政策，到道德贸易、企业社会责任、创新的立场，以及企业对多样性的承诺程度。

　　再深入一些层次，文化就代表了组织的行为和态度。在那里工作感觉安全吗?这是一种允许尝试和失败的环境吗?同事之间是否有基本的尊重?如果存在不良行为，是会被制止，还是会被掩盖，就像最近英国工业联合会(Confederation of British Industry)的内部崩溃所显示的那样，即使是在本应为其他组织指明方向的组织中，也仍会发生这种情况?

　　桑帕尔教授表示:“文化是在无人关注的情况下发生的事情。”“这就像一个组织的个性，它在我们是谁以及我们如何行事上留下了深刻的潜意识印记。建立和维持文化是一项艰苦的工作，需要通过日常工作、规范和实践来实现，而在有新的(大流行后)工作安排的组织中，这些变得更加难以维持。”

　　芬尼根说，自从去年年底linkedIn为客户提供了一种工具，让他们可以在公司简介上发布有关公司文化和价值观的信息以来，已有4万多人这样做了，这可能表明上市越来越被视为市场上的一种差异化因素。

　　她表示:“在过去两年中，以文化和价值观为特色的入门级职位广告增加了154%，而提及文化、灵活性和福利等价值观的招聘广告的访问量和申请人数是两年前的近三倍。”

　　然而，桑帕尔教授并不确定一切都像看上去的那样。他说，虽然理论上是这样，但实际上“到处都是炫耀、企业虚伪和洗绿”。

　　企业也不确定这些政策究竟需要如何实施，因为它们的商业和社会目标相互冲突，而且善意会带来意想不到的后果。”

　　“例如，为某些类别的人提供在家工作等更特殊的交易，是否会给那些无法利用这些混合工作安排的人带来更大的不平等?”对一个人的幸福有多大程度的侵犯才是合适的?消费者在多大程度上愿意并能够为更具社会和环境意识的产品和工作方式付费?设定错误的期望和做出无法兑现的承诺的代价和后果是什么?”

　　当谈到分辨那些只说不做的人时，爱尔兰的求职者并不羞于向未来的雇主提出一些引导性问题。芬尼根说:“员工们热衷于发现任何会让他们放弃某个职位的危险信号，比如缺乏职业发展和学习机会，缺乏灵活的工作选择，以及不明确的多样性、公平性和包容性承诺。”

　　“为了确定一个职位是否适合自己，人们会问潜在雇主一些问题，工作与生活的平衡是最重要的。但求职者也会很自在地询问弹性工作时间和工作地点。家庭因素也很重要，所以人们越来越想了解产假和陪产假以及心理健康政策，包括雇主如何保护员工免受职业倦怠的影响。”