尼日利亚国家石油有限公司是否注定要忍受对其诚信无休止但毫无根据的攻击?针对这家石油巨头的原始指控再次浮出水面。在过去的一年里，对尼日利亚国家石油公司管理层的不当行为提出了不懈但毫无根据的指控。

　　该系列中最新的是尼日利亚前中央银行行长萨努西·拉米多·萨努西(Sanusi Lamido Sanusi)指控未将资金(美元)汇入联邦账户以及NNPC业务不透明。他还称国家石油公司是世界上最不透明的石油组织。这些指控并不完全是新的，而是他10年前对尼日利亚国家石油公司的同样指控的翻版。然后，萨努西指责尼日利亚国家石油公司扣留了超过490亿美元，他说这笔钱应该支付给政府金库。

　　当时由古德勒克·乔纳森博士领导的联邦政府坚称萨努西完全搞错了。NNPC本身认为，即使作为CBN行长，萨努西也没有正确掌握向国库汇款的过程。

　　在与政府有关机构核对数字后，情况就是如此。人们发现，未缴石油收入的余额实际上是NNPC根据当时的现行法律《NNPC法》在其业务上花费的金额。尽管有这些证据，但萨努西一直坚称资金不见了，并提出了108亿美元和120亿美元等不同的数字，最后才和解为200亿美元。前卡诺埃米尔继续坚持失踪资金迫使参议院调查这一指控，并最终清除了NNPC的任何不法行为。

　　事实上，Sanusi以CBN行长的身份参加了参议院财政委员会的听证会，在那里煤油补贴问题在-à-vis指示取消煤油补贴的总统备忘录中得到了详尽的研究。解释是，当时石油资源部长没有按照法律的要求执行总统指示的过程，这在技术上意味着煤油补贴没有取消。

　　正是在此基础上，由艾哈迈德·马卡菲(Ahmed Makarfi)领导的参议院财政委员会在其报告中建议，行政部门应该准备并向国民议会提交一份补充预算，以支付2012年906亿奈拉的优质汽油补贴和6859亿奈拉的煤油补贴，而国民议会没有拨款。

　　就连声誉卓著的审计公司普华永道(PricewaterhouseCoopers)也澄清了尼日利亚国家石油公司挪用资金的指控。该公司在一份司法审计报告中指出:“关于煤油补贴问题，2009年10月19日的总统指令并未在宪报公布，也没有其他法律文书取消对煤油的补贴。参议院委员会还得出结论，现在所需要做的就是联邦政府在补充预算中提议为这一时期未拨出的补贴拨款。”

　　那么，在经过国际公认机构的仔细审查和调查后，这些指控被发现是毫无根据的，这位前CBN行长为什么要重提这些指控，这是任何人的猜测。这些指控与该公司最近发生的有益发展背道而驰。

　　对于尼日利亚石油业事件的观察者来说，尼日利亚国家石油公司是尼日利亚被调查最多的商业实体，这是毋庸置疑的。从四十年前开始，1979年，Ayo Irikefe法官调查小组成立，调查据称失踪的n28亿石油资金，对NNPC作出无罪判决，该公司经历了几次调查和审计，包括参议院和普华永道上面提到的调查和审计，并且没有因任何违规行为被判有罪。

　　现在，对于萨努西对尼日利亚国家石油公司运营不透明的指控，有充分的证据表明他的立场不稳。如果他在Kyari主持NNPC事务以来的过去四年中一直努力关注事态发展，他会注意到该公司自40多年前成立以来从未见过的运营透明度。

　　事实上，凯里上任后的第一件事就是公布了他在磁带议程上的“卓越路线图”。TAPE本身代表着透明度、问责制和卓越的表现。这仍然是他领导尼日利亚国家石油公司的定义标题，并巩固了他在过去四年中所取得的成功。

　　TAPE议程的主要成果之一是巩固了NNPC内部的全球最佳实践，从而导致行政和技术流程的转变。因此，在2021年9月，Kyari在44年来首次向尼日利亚人提交了NNPC 2020年财务审计报告，这并不奇怪。奖金是，该公司公布了2870亿挪威克朗的利润，结束了该组织数十年的亏损。

　　除了以全球公认的管理原则运营公司之外，Kyari还将NNPC重新定位为世界领先的石油公司之一。此外，他还利用自己作为公司舵手的职位，解决了尼日利亚经济面临的关键挑战。其中之一是原油盗窃的棘手问题，自尼日利亚1999年恢复代议制民主以来，这个问题一直困扰着历届政府。有记录显示，在Kyari的领导下，NNPC设计了“原油盗窃监测应用程序”，该应用程序可以选择报告事件，并及时跟进和响应，还可以选择原油销售文件验证。

　　在启动申请之前，Kyari曾在穆罕默杜·布哈里政府中担任尼日利亚政府的主要官员，包括当时的石油资源部长Timipre Sylva;时任尼日利亚军方国防参谋长拉吉·伊拉博将军;尼日利亚上游监管委员会首席执行官genga Komolafe先生前往尼日尔三角洲小溪，以解决石油盗窃的威胁。他的努力得到了回报，从福尔卡多斯码头到海洋的一条长达4公里的非法石油连接线被发现，9年来，犯罪分子一直在那里虹吸尼日利亚的石油。

　　尼日利亚国家石油公司(NNPC)公布的第四季度数据显示，尼日利亚的石油产量从之前的120万桶增加到160万桶，这一进展帮助尼日利亚重新成为非洲最大的石油生产国，领先于阿尔及利亚(102.1万桶/天)和安哥拉(108.8万桶/天)。

　　除了这些进步，尼日利亚国家石油公司还能够解决与商业伙伴，特别是国际石油公司长达数年的争端。作为提高该国原油产量和释放深水领域投资的决心的一部分，由kyari领导的NNPC签署了不同的产量分成合同和其他协议，包括《争端解决协议》和《托管协议》，该协议将生产约100亿桶原油，收入超过5000亿美元。

　　此外，通过引入替代融资方法，NNPC还能够向国际石油公司支付尼日利亚的联合现金呼吁欠款，总计50亿美元，该方法取代了以前的现金呼吁支付系统。此外，在尼日利亚海岸之外，NNPC有限公司还与加纳、冈比亚、几内亚、几内亚比绍等国签署了合作备忘录，作为5600公里尼日利亚-摩洛哥天然气管道项目的一部分，该项目穿越这些国家以及其他七个国家，包括多哥、贝宁、利比里亚、科特迪瓦、毛里塔尼亚和塞内加尔。该项目完成后，每天将从尼日利亚向摩洛哥供应约30亿标准立方英尺的天然气，然后再向欧洲供应。

　　同样在2022年，NNPC有限公司为尼日尔三角洲的碳氢化合物项目获得了14亿美元的外部项目融资协议。除此之外，该公司还收购了Oando下游资产的所有者和运营商OVH Energy Marketing。

　　显然，如果没有Kyari在NNPC实施的TAPE战略推动的明确路线图，这些成就是不可能取得的。毫无疑问，任何组织，无论多么渴望合作，都不会与萨努西所描述的那种不透明的组织做生意。旧的尼日利亚国家石油公司已经被凯里领导的管理层埋葬了。取而代之的是一个决心超越本地和国际竞争对手的机构，通过确立世界级的优质服务标准。

　　公共评论员Badmos在阿布贾写道