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　　对于每一家正在开发第一款产品的初创公司来说，成功的另一种选择往往是耗尽资金和倒闭。只要问问英伟达（Nvidia）创始人黄仁勋就知道了。

　　三十年前，这家芯片制造商在成立仅三年后就面临现金短缺的边缘。

　　英伟达成立于1993年，当年公司甚至还没有开发出产品，就从硅谷顶级风投公司红杉（Sequoia）那里获得了风险投资。据Crucible Moments报道，黄哲伦在加入英伟达之前曾在芯片公司LSI Logic工作，当时的首席执行官威尔弗雷德?科里根（Wilfred Corrigan）强烈敦促红杉投资英伟达。尽管黄的商业计划很弱，但科里根的建议是决定性的。

　　但到了1996年，英伟达将日益减少的储备押在了为视频游戏制造商世嘉（Sega）开发的一款非常规3d图形芯片上，离现金告罄还有一个月的时间。

　　Crucible Moments指出，当黄仁勋意识到芯片和英伟达在没有帮助的情况下会失败时，他告诉与英伟达合作的世嘉高管Shoichiro Irimajiri，英伟达将无法交付合同规定的芯片，并要求Irimajiri投资500万美元以维持公司的运营。

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　　令人惊讶的是，世嘉做出了投资。为了确保有足够的资金来制造芯片，英伟达采用了一种新颖的设计方法，将设计时间从传统的一到两年缩短到大约7个月。如何?英伟达开发了该软件，并获得了一个模拟器，用于在最终设计之前测试和修复软件。量两次，剪一次，对吧？

　　黄把赌注押在了他所谓的“零亿美元”市场上——当客户看到英伟达产品提供的价值时，这个市场将迅速壮大。他的赌注得到了回报。据Crucible Moments报道，英伟达的Riva 128设计比现有的图形芯片好得多，因此没有直接竞争对手。英伟达在四个月内售出了100万部Riva 128，为该公司1999年的IPO铺平了道路。

　　押注于这样的解决方案是一把双刃剑。这种押注的好处在于，如果你成功了，你就会成为一个新的、快速增长的市场的领导者，而这个市场几乎没有竞争对手。消极的?如果你不能提供顾客争相购买的产品，你就会破产。

　　不要让成功冲昏头脑或自满。最终那些竞争对手会赶上来，你的产品的零亿美元市场将会饱和。2012年，黄仁勋将公司的赌注押在了人工智能芯片上，他聘请了人工智能专家并与之合作，并将自己开发的软件扩展到人工智能领域，帮助开发人员将公司的gpu应用于视频游戏以外的应用。

　　这只是表明，伟大的领导者有不同的思考方式。在最黑暗的时刻，他们的决心从未动摇。当他们大获全胜时，他们不会满足于自己的荣誉。自满根本不是一种选择。tcharset="UTF-8" /> - Inchttp://www.jihuc.com/news/328209/Tribune News Service