“洗绿”丑闻——误导公众关于公司或组织正在采取什么行动来保护环境的行为——正在上升。随着气候危机的加剧，“洗绿”是实现全球气候变化目标的一个重大障碍。

　　最近的一个例子是巴黎2024年奥运会和残奥会组委会，他们发誓要通过将塑料垃圾减半来设计历史上最环保的奥运会。然而，由于赞助商可口可乐过度使用塑料瓶和塑料杯，这一承诺随后引发了人们对“洗绿”的担忧。可口可乐方面表示，它“支持”减少一次性塑料的“雄心”，并补充说，为了实现这一目标，它还在奥运会上提供了饮水机和玻璃瓶。

　　其他备受瞩目的例子包括石油巨头壳牌、法国航空公司、阿提哈德航空公司、汉莎航空公司以及汇丰银行，所有这些公司的广告都在英国被禁止，因为它们被指控误导公众对其气候努力的现实情况。

　　壳牌表示，它不认为这些广告歪曲了其对环境的影响，而阿提哈德航空和汉莎航空在裁决后改变了广告的措辞。汇丰表示，将考虑如何最好地让客户参与到向低碳经济的转型中来。

　　所有这些都回避了一个问题：董事会在这段时间到底在做什么？如今，董事们面临着在其组织内推动环境变革的压力。作为监督和咨询职责的一部分，他们还应确保企业活动与全球气候变化目标保持一致。

　　我们最近调查了一组美国大公司，观察它们的碳排放表现，以及它们董事会的构成如何影响企业的环境行动。

　　董事会的有效性在很大程度上仍取决于其组成和成员的独立性。

　　董事会是由股东选举产生的管理机构，负责监督公司的活动。它由内部和外部董事组成，为平衡权力和加强战略决策带来了不同的视角。英国公司治理守则是该国建立有效董事会的蓝图。

　　增选董事会是指在公司首席执行官上任后任命董事。增选董事可能在董事会中发挥关键作用，因为他们带来了专业知识和经验。但与此同时，人们也常常担心它们的独立性。为了避免“恩将仇报”，他们可能不会对行政长官的活动保持同样的公正性和监督。

　　但这并不简单。一些研究支持增选董事会的“阴暗面”，表明它们鼓励企业不当行为，助长不稳定的决策。但其他研究也显示了“光明”的一面，因为它们提供了更明智的建议，带来了独特的专业知识，降低了资本成本，促进了创新。

　　在环境绩效方面也存在同样的矛盾。一些研究人员认为，增选董事会监督的环境争议较少，并改善了废物管理实践，但也有人指出，增选董事会对环境、社会和治理（ESG）绩效产生负面影响，并使他们面临更高的气候变化风险。

　　面对这些喜忧参半的发现，我们的研究着眼于增选董事会，看看它们是如何影响在气候变化影响其经济价值的行业中运营的公司的碳绩效的。我们研究了罗素3000指数（包括约98%的美国上市公司）的美国大型公司样本。

　　我们发现增选板正在降低这些行业的温室气体排放强度。在其他公司价值不受气候变化影响的行业，我们发现没有影响。然而，我们也表明，这种关系随着时间的推移而变化，当有研究和开发投资时，排放量可能开始下降得更慢。

　　虽然增选董事会可能有助于提高组织的碳排放绩效，但他们的存在似乎也与对低效研发项目的过度投资有关。这可能是设计不当的碳减排计划或未经验证的可再生能源技术。这意味着他们最终可能会批准与公司财务和ESG目标不一致的项目。

　　第一步是优先任命与首席执行官、其他高管或主要利益相关者没有关系的独立董事，以提供客观监督，并让管理人员对他们的环境行动（或不作为）负责。

　　监管机构有责任为董事会的组成及其独立性制定明确的指导方针。投资者，尤其是大投资者，还可以通过决议和投票来利用他们的影响力，推动在气候变化问题上采取更多行动。

　　第二步是任命具有气候变化专业知识的董事，以确保董事会具备监督气候变化对其组织的影响和依赖的技能。针对董事的培训项目也有助于在董事会中培养气候变化知识。

　　最后一步是提高主管在监督气候变化倡议方面的角色和责任的透明度。

　　应在年度报告中披露明确的碳减排目标和更多有关如何将环境专业知识纳入决策的细节，以表明公司致力于应对气候变化并与利益相关者建立信任。

　　这三个步骤可以帮助确保增选委员会真正推动气候变化行动。将影响置于形象之上对于打击“漂绿”和建设更可持续的未来至关重要。