节日快乐，远程工作者。软件公司Scoop发布的《2024 Flex报告》(2024 Flex Report)囊括了多位行业专家对弹性工作的预测，其中有一个观点引起了人们的注意:ceo们可能最终会放弃实施强制性的办公时间。

　　“到2024年底，高管们将被迫承认，他们的RTO指令并没有提高生产率，”软件公司Atlassian的Team Anywhere负责人、长期倡导弹性工作制的安妮·迪恩(Annie Dean)在这份预测中写道。

　　多年来，像迪安这样的专家一直表示，灵活性是关键，员工们已经按照自己的条件明确了这一优先事项，而且往往是用脚。那么，为什么如此多的老板仍然坚持不懈呢?

　　Scoop的首席执行官兼联合创始人罗伯特?萨多对《财富》杂志表示:“RTO有两大阵营:小公司和大公司。员工人数在500人以下的小公司“绝大多数”让员工自己选择是否进入公司。只有大公司，尤其是那些拥有超过25000名员工的公司，才倾向于制定任务。

　　迪安接着引用了Atlassian最近对财富500强企业高管的调查，该调查得出的结论是，与过去几年一样，低生产率预计将是他们大多数人在未来一年面临的主要挑战。尽管几乎所有(91%)的受访领导目前都要求每周在办公室呆上一段时间。

　　“似乎很多人已经知道，这些指令并不是解决问题的办法，”迪恩评论道。“只有三分之一的在职高管相信，他们的在职政策对生产率产生了积极影响。”明年的重点不再是工作地点，而是如何完成工作将成为“关键的文化接触点”。

　　迪恩坚持这条路线已经十多年了，甚至在疫情迫使每个人都成为远程工作的支持者之前，即使只是暂时的。报告中提到的另一位领导者卡拉?阿拉玛诺(Cara Allamano)首先同意她的观点。卡拉是管理软件公司lattice的人事运营主管，这家公司和Atlassian一样都是远程办公。

　　阿拉玛诺写道，尽管老板们多么希望这是真的，但重返办公室的命令不会为生产力和敬业度问题提供“快速解决方案”。她补充说，在整体经济和劳动力的不确定性持续存在的情况下，公司领导人明年将继续关注生产力和业绩。为此，许多老板会像2023年那样，继续默认把员工拉回办公室，以“解决”他们认为的敬业度问题。

　　这将是白费力气。“RTO不会解决交战中的挑战，”Allamano明确地写道。相反，公司应该深入挖掘业务需求，评估他们衡量绩效和敬业度的整体方法，然后就将这两者结合起来的战略达成一致。她建议，他们的RTO政策“应该从那里开始。”

　　创新型组织是由其员工的工作方式以及阻碍其成功的因素来定义的。迪恩认为，高效的流程、愿意用新工具和人工智能打破常规的领导者，以及运作良好的会议，将成为公司的定义。积极寻求更有效技术的领导者无疑会吸引并留住最优秀的人才。其他任何办法都行不通。

　　正如迪恩的预测，阿拉玛诺表示，真正吸引员工的将是那些在可能的情况下明确优先考虑灵活性的公司。她说:“拥有一流管理实践的组织，在人力资源团队的领导下，他们的计划以对业务最好的为中心，并朝着这个方向进行管理，将能够很好地应对灵活的工作变化。”

　　她还指出，莱迪思最近的一份报告发现，近一半(48%)的员工表示，如果不能提供令人满意的灵活工作政策，他们会考虑辞职。这与FlexJobs最近的数据相吻合，该数据显示，大多数公司甚至愿意为远程工作减薪。

　　萨多认为，到2024年，那些坚持支持办公的大公司不会完全放弃委托办公。相反，他预计他们将在如何执行任务方面给予工人更大的灵活性。这可能意味着不再要求特定的天数或周时间进行面对面交流，而是列出每个团队可以自行决定如何使用的最少面对面时间。(专家表示，这是混合型计划的最佳方式。)

　　“这就像保龄球道上的保险杠，”沙多说。“大公司可能会设置障碍，但他们会让团队决定他们想把球送到哪里。”

　　希望每个人都能在2024年打出一个备用球。

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