上个月，亚马逊首席执行官安迪·贾西（Andy Jassy）要求所有员工每周五天返回办公室，引起了轩然大波。

　　这份声明似乎证实了摩根大通（JPMorgan Chase）的杰米?戴蒙（Jamie Dimon）和高盛（Goldman Sachs）的戴维?所罗门（David Solomon）等高管提出的类似要求。这自然引发了其他国家是否会效仿的问题。（似乎有些人是这么做的。）

　　但这也违背了研究人员和他们的研究，他们发现混合工作对公司有利。

　　例如，斯坦福大学（Stanford University）经济学教授尼克?布鲁姆（Nick Bloom）发现，每周在家工作两天的员工效率同样高，而且辞职的可能性更小。

　　布卢姆和其他人一样，猜测亚马逊的声明实际上是试图在不正式裁员的情况下减少劳动力。亚马逊的一位发言人表示，这项政策是“为了加强我们的文化，确保我们的团队相互联系。”她补充说，该公司没有裁员的计划。

　　那么，为什么这么多自称以数据为导向的雇主似乎与科学背道而驰呢？

　　[报告发现，雇主和员工在混合工作上存在巨大分歧]

　　高管们并非如此。研究证明了这一点

　　“这并不是说：‘阿司匹林肯定能缓解头痛。这已经被一次又一次地证明了，’”谷歌前人力资源高级副总裁拉斯洛?博克（Laszlo Bock）表示。“已经完成的学术研究，并不是很多，显示了一系列的结果，它们通常显示出一种中性到略微积极的态度。”

　　宾夕法尼亚大学（University of Pennsylvania）沃顿商学院（Wharton School）的组织心理学家亚当·格兰特（Adam Grant）指出，他对108项研究进行了荟萃分析，并表示不同意这种观点。

　　听| 24:30

　　有些人刚刚过去

　　自大流行开始近5年以来，许多首席执行官已准备好结束一项他们从未想过要开始的实验。“回顾过去5年，我们仍然相信，在办公室里一起工作的优势是巨大的，”雅西在一份关于亚马逊结束远程工作的备忘录中写道。

　　[研究发现，半数爱尔兰员工会拒绝不能在家工作的工作机会]

　　格兰特说，首席执行官们可能不会像学术研究人员那样，总是有条不紊地控制一种影响是由远程工作、疫情还是其他原因造成的。他们也可能不想发现混合工作更好。

　　博克说：“当你远程领导时，领导的满足感和乐趣就会大大降低。”

　　他们认为自己的公司与众不同

　　许多把员工叫回办公室的高管都指出，他们所在企业或行业的特殊性需要面对面的工作。

　　包括杰西。“我们的文化是独一无二的，”他在备忘录中写道。

　　这种忽视外部数据的倾向很常见。格兰特说：“当我们在不同的行业、不同的组织中重复研究时，结果看起来非常相似。”“当我与首席执行官们交谈时，无论他们身处哪个行业，他们都面临着同样的挣扎和挑战。”

　　[大多数雇主2024年不会改变混合工作政策]

　　这是不切实际的

　　从技术上讲，混合工作可能是最好的途径，但监督起来也很复杂。时间就是金钱，首席执行官们可能不想把时间花在考虑是否要把员工带回来的决定上，或者考虑如何管理一个混合型的工作场所。

　　但格兰特认为，这可能没有抓住要点。他说：“在商界，果断是有价值的。”但“如果你正在做一个非常重要、不可逆转的决定，你应该尽可能放慢速度”。-本文最初发表于《纽约时报》。