根据苏珊·安德森(Susan Anderson)领导的B. Riley FBR分析师最近的一份报告，随着Forever 21寻求在美国国内接近三分之一的破产，青少年服装市场的销售额约为6.9亿美元。 分析师认为，美国鹰牌服装、Express和Abercrombie &惠誉以及后者的霍利斯特(Hollister)品牌“最有可能”从Forever 21的关闭中受益。美国之鹰和美国运通与这家破产零售商的门店基础重叠最多，尤其是美国之鹰拥有“强大的产品供应和有吸引力的价值主张，”分析师表示。 Gap和Urban Outfitters也可能受益。分析师在报告中称，快时尚品牌H&M (B. Riley未提及)也可能获得相当大的市场份额。

　　Forever 21在其巅峰时期的销售额超过40亿美元，吸引了快速时尚的低价格消费者。但该公司的重组主管、阿尔瓦雷斯-马沙尔公司(Alvarez and Marsal)的乔纳森·古尔丁(Jonathan Goulding)说，该公司扩张得太快了，尤其是在国际市场上，导致供应链变细，难以吸引购物者。

　　古尔丁认为，Forever 21在价格和风格上甚至比该领域的其他低价同行都有优势。他特别提到了H&M、Urban Outfitters和American Eagle。在Forever 21申请破产保护后不久，他在法庭文件中表示:“与其他品牌价格相近的商品不同，Forever 21的商品在风格上更接近高端、更昂贵的生活方式品牌。”

　　看到这一优势，Forever 21打算逐步减少其国际足迹，将重点放在美国和拉丁美洲。但一些零售业观察人士认为，这家零售商的问题更加严重，年轻的购物者纷纷涌向Zara、H&M和resale，而一些人则表示，Forever 21的许多门店已经过时，而且坐落在举步维艰的商场里。

　　所有这些都为Forever 21的竞争对手提供了潜在的机会。在最近的零售历史上，他们也不是第一个利用竞争对手的弱点的公司。彭尼百货(J.C. Penney)进入家电销售领域，试图抓住西尔斯在破产前疯狂关门的顾客。(自那以后，彭尼开始在一位新CEO的领导下退出家电行业。)但彭尼百货可能也受到了西尔斯关门的影响，因为它与竞争对手共用许多购物中心，而且经常作为合作主播。

　　儿童服装零售商The Children's Place也特别针对金宝贝的顾客，因为金宝贝已经通过了破产法第11章，关闭了数百家店铺。金宝贝破产清算后，儿童之家夺回了失去的市场份额，并在破产拍卖中夺取了金宝贝品牌。然而，由于清盘销售侵蚀了零售商的利润，儿童商店也受到了冲击。

　　沃尔夫研究分析师阿德里安娜·伊在八月份的一份关于儿童场所的报告中写道:竞争对手业绩‘下滑’的季度，往往是幸存下来的公司遭遇的最糟糕的利润和利润率季度之一。”Yih解释说，需求下降，客户保持他们对清算水平价格的预期，竞争对手开始争夺零售商失去的市场份额。

　　这是一个很好的提醒，竞争对手的破产或倒闭可能是喜忧参半。

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