10年前，我从悬崖上跳下，来到了TechCrunch。

　　我在TC的页面上没有太多自我参考，但我认为，在我们接近今年9月19日至21日在旧金山举行的Disrupt之际，锡周年纪念日是回顾我们在过去十年中所做的事情的好时机。

　　就像多年来加入我们团队的许多人一样，当我加入时，我正好赶上了TechCrunch Disrupt大会——众所周知的“火”。所有的人都在甲板上，轮流桌子，独家新闻，准备采访，处理一个重大事件的后勤工作，每分钟都有瞬息万变的决定。每个人都在需要的时候互相帮助。

　　我从来没有忘记过那种强烈的“团队第一”的氛围，并试图把它带进我们的生活。

　　自2013年以来，有近30亿人阅读了TechCrunch关于创业世界的文章。在创业生态系统的唱片发行公司呆上十年真是太棒了，而且从来都不无聊。

　　在过去的十年里，有太多的故事不能一一提及，但确实有一些小麻烦。对“挖洞猫头鹰”与旧金山住房危机之间关系的深入研究，对Google+之死的独家报道，对独角兽的定义，对间谍软件工具的重大调查，披露Facebook对苹果规则的玩命，以及由此导致的其内部应用程序的关闭，苹果重新推出地图，并为Mac Pro道歉(当时我发表了一份罕见的苹果高管采访全文——那是一次有趣的电话采访)，两个黑客拯救互联网的故事，大量的收购独家新闻，对罗宾汉(Robinhood)等未来巨头的疯狂早期报道，我们穿越了半个地球，第一个找到了关闭特朗普推特账户的人，还有一个非常TechCrunch的举动，对TechCrunch的大量报道。

　　在这段时间里，我们忍受了一长串比我们高的老板，他们从来没有真正“明白”TechCrunch是什么。值得庆幸的是，雅虎目前的领导层明白这一点，雅虎的首席执行官甚至在13年前就在我们的舞台上创立了他的公司。

　　但在过去，我们肯定要处理很多非常激进的“建议”，需要花费大量的精力和时间来转移。但这是值得的。

　　我还记得2014年初与领导层的一次谈话，当时我和联合编辑亚历克西娅·托斯西斯(Alexia Tsostsis)基本上被告知，TechCrunch不是一家成长型公司。引用那只山羊的话，我们很在意。

　　尽管我们一直是一个精简的团队，在那段时间的大部分时间里，我们的业务和编辑团队总共不到60人，但这并没有阻止我们。

　　事实上，它让TechCrunch保持了一种无需许可的状态，在没有人或资源的情况下，不断地发布、发布、发布。

　　我们仍然在增长，而且还在继续增长。尽管如此。

　　在过去的十年里，我们在TechCrunch做了很多事情。

　　它看起来像破坏虚拟

　　TechCrunch是如何在没有大笔投资的情况下持续发布新实验、成功产品和高质量新闻的?

　　现在我要告诉你秘诀:

　　我们雇佣并培养了非常有才华的人，然后……我们信任他们。

　　就是这样。

　　在我加入TechCrunch的时候，它已经是一个特别的工作场所，我们一直努力确保我们不会失去它独特的混乱与权威的结合，并以慷慨的精神为基础。

　　当人们关心彼此，并且这种态度是从高层传递过来的，他们就会出于对游戏和彼此的热爱，在本不重要的资源上付出巨大的努力。为了支持这一点，我和我的高级员工总是努力确保这份工作不是关于我们，而是关于他们，这让他们想要关注TechCrunch。

　　这种互相帮助的意愿让我们永远超越自己的能力，每天都能击败拥有数百或数千名记者的出版物。

　　(图片来源:Kimberly White/Getty Images for TechCrunch)

　　TechCrunch的管理方式与其他编辑机构截然不同，这让各地的公关部门感到震惊。作家把大部分故事交给自己，之后再把编辑请来。他们通常在痴迷的领域工作，而不是节拍。最引人注目的技术故事是由那些愿意深入研究白皮书以理解它的人讲述的。

　　无论你对一项技术有什么观点或观点，尤其是最重要的、从根本上改变世界的技术，都必须从理解开始。否则你就是在沙子和稻草人上建房。

　　我们的大多数作者也可以直接访问发布按钮，并通常编写自己的标题，桌面和领导。你知道的，就是那种信任。

　　我们为什么要雇佣那些真正痴迷于特定技术或领域的人，而不使用他们最强大的资产:他们的味觉呢?

　　如今，你可以说品味是唯一的护城河。当你把它应用到从故事感到采购的所有事情上时，你得到的产品仍然是至关重要的。

　　认为任何编辑都有一个无限变化的口感传感器，可以捕捉到从初创公司到首次公开募股(IPO)等各种各样的科技公司中正在酝酿的一切，这是一种傲慢。无论是过去还是现在，我有幸和TechCrunch共事的人都是我所见过的最令人难以置信的“松露猎手”，他们会捕捉独家新闻、真实故事和新事物。

　　所有现有的员工以及多年来的许多其他员工都使TechCrunch成为一个特别的工作场所。你只需要看看有多少人离开这里，回来工作2次、3次甚至4次，就会发现这个地方有一件事。

　　在我加入的那一年，有几千人聚集在旧金山参加TechCrunch Disrupt的设计大会。去年，尽管受到新冠疫情的影响，仍有1万人参加了活动。我们的用户总是被映射到生态系统的潮起潮落，所以这是令人鼓舞的。

　　作为Disrupt的编辑编程驿站，每年都是一项艰巨的任务——尤其是我们曾经每年运行3个驿站。但它也让人充满活力。

　　我们试图把我们的年度活动变成一个全球性的活动，吸引更多不同群体的参与者。今年的Disrupt大会汇集了人工智能、安全、SaaS、可持续性、金融科技和硬件领域的专业编程。它也有一个专门的建设者轨道，进入运行和成长的年轻公司的细节。今年的Disrupt将有近50%的女性参与，40%的项目参与者来自创业公司中代表性不足的背景。

　　另一个亮点是我们的创业战场项目。每年，我们都会收到成千上万的参赛申请。Startup Battlefield的负责人Neesha Tambe和她的团队对这些应用程序进行筛选后，我们聚在一起，在两周内敲定前20名。

　　然后，他们会参加一个培训项目，为登台做准备，并在出色的评委面前展示他们的公司。评审过程让公众难得地看到高水平企业家和投资者的决策过程。以及创始人成功推销产品的方式。它和任何创业加速器一样激烈，看到未来的发展也同样有趣。

　　因为这些公司很早就向我们提出申请，通常是在预融资或创业阶段，所以我们每年都能提前看到未来。这就是为什么我们TechCrunch的所有人都在做我们所做的事情——我们生活在未来，我们热爱未来。

　　去年我们将项目扩展到创业战场200，这是一个重大时刻。这有效地结束了我们在Disrupt上向初创公司收取展位费用的做法，使200家被选中参加《战地》的公司在展会上完全免费参展。

　　在这个项目的过程中，我们推荐了1300多家初创公司，他们筹集了290亿美元的资金，有200家退出。创业战场的校友代表了整整一代企业家的价值，包括性别、种族、地理和垂直行业。

　　这需要大量的奉献精神和对细节的关注才能使它达到现在的好位置，而我们才刚刚开始。

　　当葡萄藤受到压力时，它会把所有的资源都用于生产含糖、美味的葡萄。任何酿酒师都知道，葡萄树的压力季节意味着一个令人难以置信的年份离瓶子只有几年的时间了。

　　许多初创公司要想在未来几年生存下来，就必须更有创造力，更清晰地把握自己的基本原则。他们将不得不依靠更少的资源生存，并更加注重自给自足。但我们看到了一些非常有趣的变化。首先，创始人更关注基本面。初创公司的《战地》应用更有可能提到早期收益和牵引力，甚至是处于种子期或种子期前的公司。上市滑梯正变得更加明确，并且更加侧重于扩大营运资金跑道。创始团队更有可能包括在早期阶段就有收入和增长背景的人。

　　创始人本身也令人印象深刻。他们进入这场游戏时，很清楚当前的利害关系，以及之前所有的背景。他们都准备好了。

　　压力葡萄创业公司即将到来，他们将更有弹性，经验更丰富。

　　这是一个令人惊奇的十年，我报道并参与了世界上最迷人的社区之一。创始人、设计师、开发人员和商人们永恒的快乐、乐观和聪明是有感染力的，我永远不想停止与这种能量的接触。企业家们身上充满了某种狂热——这些人就是忍不住要走下悬崖，投身到希望的稀薄空气中去。

　　我对即将到来的创始人和公司浪潮非常乐观。尽管目前的融资环境很艰难，但你可以看到爆炸式增长即将到来。

　　这首歌是献给窗台踏步者的。我们在Disrupt上见!